• Бесплатный звонок по России
  • 8 800 234 66 22
О компании

Корпоративное управление

Компания "ТаграС-Холдинг" реализует политику корпоративной ответственности перед заказчиками, партнёрами, инвесторами, персоналом, государством и обществом в целом. В соответствии с этим сформированы механизмы и процедуры корпоративного управления Холдинга, основанные на лучшей международной и отечественной практике. Система управления предприятиями Холдинга направлена на достижение максимальной эффективности бизнес – процессов, интегрированное планирование деятельности и взаимодействие сервисных дивизионов, поддержание промышленной и экологической безопасности, обеспечение социальных гарантий и информационной открытости.

Организация корпоративного управления

Управление Холдинга осуществляется генеральным директором, являющимся главным должностным исполнительным лицом. Полномочия по обеспечению деятельности Холдинга распределены между заместителями генерального директора, осуществляющими общее руководство по направлениям деятельности с компетенцией формирования целей для управляющих компаний и контроля их достижения.
Система корпоративного управления включает:
  • формирование общей стратегии развития Холдинга;
  • планирование основных показателей деятельности по дивизионам;
  • распределение общих финансовых ресурсов; стандартизацию процессов управления в Холдинге;
  • внедрение передовых методов производства и управления, повышение производительности труда;
  • координацию деятельности предприятий Холдинга;
  • разработку и внедрение системы контроля исполнения ключевых и текущих показателей;
  • кадровую политику и систему мотивации топ – менеджеров;
  • совершенствование организационной структуры Холдинга.

Коллегиальным органом управления Холдингом является Правление, возглавляемое генеральным директором.
Текущая деятельность Холдинга обеспечивается службами исполнительного аппарата, а также Управляющими компаниями дивизионов по направлениям деятельности.
В целом корпоративное управление интегрирует инвестиционную, финансовую, производственную и кадровую политики, являющиеся едиными для всех подразделений Холдинга.
Процедуры взаимодействия всех подразделений Холдинга определены корпоративным документом "Основные положения об организации управления в группе компаний "ТаграС-Холдинг".
Контроль финансово – хозяйственной деятельности предприятий Холдинга осуществляют ревизионные комиссии управляющих компаний. Текущий контроль финансово – хозяйственных операций, исполнения управленческих решений и соблюдения корпоративных стандартов обеспечивается отделом корпоративного контроля.

Основные принципы корпоративного управления
  • Строгое соблюдение законодательных норм и стандартов, связанных с производственно – хозяйственной деятельностью дивизионов Холдинга.
  • Обеспечение высококонкурентной производственной и материально – технической базы.
  • Обеспечение эффективного планирования и контроля финансово – хозяйственной деятельности предприятий Холдинга.
  • Эффективное управление производственными, материально – техническими, финансовыми, кадровыми, природными ресурсами на основе оптимального выстраивания бизнес – процессов, контроля качества и реализации ресурсов и энергосберегающих мероприятий.
  • Постоянное совершенствование деятельности за счёт использования накопленного опыта и внедрения инновационных технологий.
  • Диверсификация деятельности на основе высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью.
  • Обеспечение гарантий качества и сроков исполнения работ.
  • Повышение прозрачности и эффективности закупок материалов и услуг.
  • Обеспечение промышленной и экологической безопасности и реализация добровольных инициатив по снижению негативного воздействия на природную среду и восполнению экосистемы.