
Участие в конференции приняли заместитель премьер-министра РТ – министр промышленности и торговли РТ Олег Коробченко, первый заместитель министра транспорта и дорожного хозяйства РТ Лилия Сафиуллина, руководитель исполнительного комитета Альметьевского муниципального района РТ Айдар Каюмов, а также руководство и делегации представителей заказчиков и дивизионов Холдинга «ТАГРАС».

Новые рынки и технологический суверенитет
В 2025 году нефтесервисная отрасль столкнулась с серьезными вызовами. Усиление санкционного давления на нефтегазовый сектор и сохранение высоких кредитных нагрузок привели к сокращению объёмов работ и смещению сроков запуска новых проектов.Тенденция на рынке сохранятся уже несколько лет. Между тем, в «ТАГРАС» прирост объёмов работ по сохраненным активам за пять лет составляет 23%. Холдинг продолжает реализацию инвестиционной и производственной программ, фокусируясь на технологическом суверенитете и экспансии на международных рынках, отметил Ленар Назипов.
Результаты внешнеэкономической деятельности Холдинга представил заместитель директора по развитию бизнеса ООО «ТаграС-РС» Зиннур Закиров. Сегодня около половины объёмов Холдинг «ТАГРАС» выполняет за пределами Татарстана. География активной деятельности дивизионов на начало 2026 года превышает 5 стран и 30 регионов России.
«В 2025 году мы усилили присутствие на зарубежных рынках. Ключевыми партнёрами были компании из Беларуси, Казахстана и Узбекистана. Холдинг развивает сотрудничество с заказчиками в ОАЭ, Турции, Алжире и в ряде других стран».

В целом по Холдингу за три года количество проектов развития географии и увеличения объёмов выросло на 30%. Кейсами с участниками и гостями конференции поделились представители дивизионов, успешные примеры есть в портфеле каждого подразделения. Так:
- дивизион ТАГРАС-РС внедрил технологию, сокращающую финансовые и временные затраты на ГРП;
- геофизический дивизион фокусируется на цифровой трансформации сервисов, геомоделировании месторождений и внедрении технологий искусственного интеллекта в процессах геологоразведки, анализа и интерпретации данных;
- Система-Сервис продолжает расширять сервис УЭЦН на приоритетном рынке в Западной Сибири, совершенствует конструкции погружных электродвигателей в части снижения металлоёмкости и потребляемых мощностей;
- ТаграС-ТрансСервис в отчётном году запустил ряд решений для повышения безопасности и эффективности вождения, внедрил интеллектуальные системы помощи водителю, готовится к запуску в опытно-промышленную эксплуатацию TagraS-Fleet – решения для управления транспортными услугами;
- дорожный дивизион Татнефтедор разработал собственное навесное оборудование и расширил номенклатуру асфальтобетонной смеси;
- дивизион ТМС групп автоматизировал процесс сварки биметаллических труб, запустил в производство более 20 единиц новых продуктов, включая 7 модификаций арматурной продукции, инновационные порошковые покрытия и трубы с внутренним полимерным слоем;
- ТаграС-ЭнергоСервис запустил промышленный песчано-полимерный 3D-принтер, а также производство вибропрессованных керамзитобетонных блоков и тротуарной плитки;
- дивизион БС-Платформа расширил сервисно-продуктовую ИТ-линейку и фокусируется на построении корпоративной сети передачи данных.

«Инновационность должна стать ключевым драйвером развития всего Холдинга. Нужно сфокусироваться на практическом применении передовых инструментов для анализа данных, оптимизации логистики и расширении применения принципов бережливого производства, – подчеркнул Ленар Назипов. – Важно усиливать кроссдивизиональное взаимодействие, делиться опытом, создавать гибкую и отзывчивую среду, где поощряется инициатива и готовность к разумному риску. Это основа для нашего устойчивого роста как на внутреннем, так и на внешних рынках».
«ТАГРАС»: социальная ответственность и планы-2026
В экономике России и Татарстана «ТАГРАС» создаёт свыше 14,2 тыс. рабочих мест. В 2025 году объём социальных программ в целом по Холдингу превысил 1,1 млрд рублей, обязательства в полной мере выполняются перед всеми категориями работников.«ТАГРАС» входит в число крупнейших работодателей страны. В 2025 году Холдинг запустил для сотрудников корпоративный портал ТАГРАС – МояКоманда, дивизионы реализовали ряд проектов по развитию HR-бренда, провели серию крупных молодёжных мероприятий. В числе полученных эффектов – рост вовлеченности сотрудников и сокращение текучести кадров.
По словам Ленара Назипова, важно продолжать системную работу с кадрами, развивать корпоративную культуру. При этом необходимо повышать и внутреннюю эффективность.

В 2026 году дивизионам Холдинга предстоит диверсифицировать бизнес и расширять рынки сбыта, в т.ч. на международных направлениях. В фокусе внимания – обеспечение разработки, внедрения и продвижение передовых технологий и новых востребованных у заказчиков продуктовых линеек.
«Работа с рисками должна стать системной. Важно укреплять стартап-культуру. Результатами проектов должны быть не только показатели эффективности, но и обмен приобретённым опытом по решению проблемных вопросов», – подчеркнул Ленар Назипов.

На конференции состоялось награждение работников и коллективов дивизионов «ТАГРАС» государственными, ведомственными наградами Российской Федерации и Республики Татарстан, наградами Холдинга.
Подводя итоги работы, премьер-министра РТ – министр промышленности и торговли республики отметил, что «ТАГРАС» – одна из крупнейших нефтегазосервисных корпораций в России, сильные компетенции коллектива Холдинга в области нефтегазового сервиса знают не только в РФ, но и за рубежом.
«Холдинг развивается, вкладывает в развитие людей и в новые технологии, в охват новых рынков», – подчеркнул Олег Коробченко.

В завершение конференции к гостям и трудовым коллективам дивизионов обратился генеральный директор «ТАГРАС».
«Благодарю заказчиков и партнёров Холдинга, руководство республики и муниципальных районов, коллективы наших дивизионов. В тяжёлых условиях 2025 года нам удалось достичь результата. Пройдя период COVID и адаптировавшись к санкционному давлению, мы научились работать в условиях неопределённости, преодолевая трудности для достижения производственных целей. Уверен, что нашему коллективу всё по плечу».
